اولین سالگرد وبلاگم رو تبریک عرض می کنم !
Weep not for roads untraveled
بابت جاده هایی که طی نکردی گریه نکن
اولین سالگرد وبلاگم رو تبریک عرض می کنم !
Weep not for roads untraveled
بابت جاده هایی که طی نکردی گریه نکن
استراتژی توسعه پایدار :
در فورد توسعه پایدار به عنوان یک مدل کسب و کار برای خلق ارزش همراه با نگهداری طولانی مدت و افزایش (بهبود) سرمایه های زیست محیطی ، اجتماعی و مالی تعریف شده است. استراتژی توسعه پایدار فورد در طرح یک فورد و در مطابقات با هدف فورد یعنی ارئه محصولات عالی ، یک کسب و کار قوی و یک دنیای بهتر تعبیه شده است.
همون طور که قول داده بودم ، بررسی سیستم تولید فورد را شروع می کنم. منبع این بحث سایت رسمی شرکت فورد است . سال ۲۰۱۵ این شرکت گزارشی بانام « گزارش توسعه پایدار» منتشر کرد که شامل موضوعات استراتژی و حکومت ، پویایی ، ایمنی و کیفیت ، تغییر آب و هوا و مسائل زیست محیطی، کارکنان ، زنجیره تامین و درنهایت جوامع می شود .
قسمت آخر
۲۰۰۲ و فراتر : راه پیش رو
درحالیکه به نظر می رسید نیسان تحت رهبری غصن به یک بازیابی قابل توجه دست یافته است ، هیچکس انتظار یک پیشرفت بدون مانع را نداشت .
۲۰۰۱ - نیسان بازگشت!
در ابتدای حضور غصن ، وی تمام مدیران اجرایی را سمت هایشان نگه دارید ، و آنان را آگاه کردکه اگر به اهداف تعیین شده برای آنها دست نیابند ، برایشان عواقب خواهد داشت .
این جمله های زیبا برای همه ما خوبه ، ولی من اینارو مخصوصا به کسایی تقدیم می کنم که هیچ راهی نمیبینن و هیچ دری براشون باز نیست ....
سال 2000 - ساختن مسیر پیش رو :
در طول دهه ۹۰ ، مدیران نیسان به جای میزان سوددهی ، بر اساس سطح تولید پاداش دریافت می کردند، درنتیجه برای کاهش تولید اضافه شرکت ، انگیزه ای وجود نداشت.
پیش از آغاز باید به این نکته توجه داشت که واژه Servant به معنی خدمتکار ، در موضوع رهبری خدمتگذار به معنی کسی است که دوست دارد به همه در کارها کمک کند . نه صرفا یک خدمتکار که کارهای پیش پا افتاده را انجام دهد.
تعریف رهبری خدمتگذار
اگرچه ایده رهبری خدمتگذار به حداقل دو هزار سال قبل باز می گردد ، جنبش رهبری خدمتگذار مدرن از سال 1970 و با انتشار مقاله ای از رابرت گرینلیف (Robert K. Greenleaf) با عنوان "خدمتگذار مثل رهبر" آغاز شد . در آن مقاله بود که اولین بار واژه های "خدمتکار-رهبر" و "رهبری خدمتگذار" ابداع گردید . تعریف "خدمتکار-رهبر " (از نظر من می توان آن را معادل "رهبر خدمتگذار" درنظر گرفت ) از زبان گرینلیف اینگونه است :
واکنش های متفاوت
کاهش هزینه های شدیدی که توسط غصن در طرح احیای نیسان (NRP) تنظیم شد ، در تاریخ ژاپن بی سابقه بود ، در نتیجه واکنش هایی فوری در پی داشت .
این مطلب از کتاب 21 قانون انکار ناپذیر رهبری نوشته جان مکسول و ترجمه خانم شهین آقازاده اقتباس شده است .
یکی از تحولات باور نکردنی در تاریخ تجارت امریکا ، به نحو چشمگیری حاکی از قانون ایثار و از خود گذشتگی در رهبری است .