سیستم تولید مرسدس بنز و سیستم تولید تویوتا
در این قسمت دو سیستم تولید MPS و TPS از سه جنبه ساختار ، اهداف و روش ها مقایسه خواهند شد .
سیستم تولید مرسدس بنز و سیستم تولید تویوتا
در این قسمت دو سیستم تولید MPS و TPS از سه جنبه ساختار ، اهداف و روش ها مقایسه خواهند شد .
همانطور که در قسمت سوم گفته بودم ، فرهنگ تویوتا هنوز به پایان نرسیده و هنوز مباحث زیادی برای ارائه و تفکر درباره آن باقی مانده است . در قسمت چهارم تصمیم دارم به خروجی های سیستم تولید تویوتا بپردازم ، البته منظور از خروجی در اینجا خودروهای ساخت تویوتا نیست بلکه چیزهایی است که از اجرای آنچه در سه قسمت قبل گفته شد حاصل می شود .
هندبوک سیستم تولید تویوتا ، یک کتابچه کوچک است که سیستم تولید تویوتا و اجزای آن را به طور خلاصه و مختصر شرح می دهد . دانلود آن از پیشنهادات ویژه من به شماست .
با نام و یاد خدا قسمت سوم مجموعه " فرهنگ تویوتا " را آغاز می کنم . در قسمت اول با اصول چهارده گانه تویوتا که در واقع همان ارکان چهارگانه تویوتا با عناوین " فلسفه بلند مدت " ، "فرآیندهای ناب" ، " ارتباط با افراد و شرکا" و " حل مشکل و بهبود مستمر ، آشنا شدیم . در قسمت دوم ضمن معرفی سیستم تولید تویوتا که با عنوان نمودار فرهنگ تویوتا شناخته می شود ، زیرساخت های سیستم تولید تویوتا را شرح دادم . حال در این قسمت سایر ارکان Toyota production system - TPS - را معرفی می کنم.

در قسمت قبل با اصول و ارکان فرهنگ تویوتا آشنا شدید. در این قسمت، مدل سیستم تولید تویوتا که همان مدل فرهنگ تویوتا است را تشریح می کنم.
قطعا بررسی تویوتا به عنوان بزرگترین خودرو ساز جهان در حال حاضر و یکی از بزرگترین ها در چهل سال اخیر ، می تواند جنبه های متفاوتی از مدیریت را آشکار سازد . بدین منظور و برای افزایش آگاهی همه علاقه مندان ، سلسله مباحثی با عنوان فرهنگ تویوتا را طرح ریزی نمودم که امیدوارم مورد توجه شما عزیزان قرار گیرد .